A Nemzetközi Lépésről Lépésre Egyesület (ISSA) 1999-ben, Hollandiában jött létre, amelynek tagjai civil szervezetek és magánszemélyek. Az egyesület célja, hogy erős hálózatként elősegítse a demokratikus elvek érvényesülését és támogassa a szülői és közösségi részvételt a kisgyermekkori oktatásban.

A kuratórium-fejlesztési tréningen megvizsgáltuk, hogy az ISSA szervezetén belül az irányítótestület és a menedzsment hatásköre között hogyan lehet egyensúlyt kialakítani, és fenntartani. Elemeztük a két testületben használt irányítási modelleket, hogy a szervezet eldönthesse, melyik számára a legmegfelelőbb és ennek értelmében újraalakíthassa az egyesület irányítótestületének feladat- és felelősségköreit. A kuratórium-fejlesztési tréning nap lehetőséget nyújtott arra, hogy a résztvevők a szervezet vezetésének felépítését is újragondolják. Olyan, könnyen alkalmazható ismeretekkel és megoldási lehetőségekkel gazdagodtak, melyekkel a kuratórium újjáépítését elkezdhetik.

A konferencián megrendezett műhelymunkák és tréningek interaktív jelleggel folytak, azzal a céllal, hogy a résztvevők készségei a hatékony programtervezés és menedzsment területén fejlődjenek, és ez mérhető eredményeket produkáljon megfelelő projekt pályáztok formájában.

 

A szervezet munkatársaival és menedzsmentjével eltöltött három napos közös munka során a stratégiai tervezési folyamat kezdeti lépéseit tárgyaltuk és valósítottuk meg.
A célkitűzések, a misszió, az értékek és a szervezet alaptevékenységének megértése és letisztázása érdekében szervezeti-identitás elemzést készítettünk.
Meghatároztuk a fejlődési irányt és összehangoltuk a stratégiát a konkrét cselekvési tervvel azokon a pontokon, ahol a legfontosabb program és szervezeti döntéseket hozták (vagy javaslatként a kuratórium, mint legmagasabb szintű testület elé terjesztették) beleértve a kívánt hatást és célokat is.  

Az átláthatóság és elszámoltathatóság alapelvei folyamatosan tárgyalt témák a nonprofit szektorban mindenhol a világon. Ennek ellenére csak kevés olyan eszköz és mechanizmus áll rendelkezésre, melyek elősegítenék, hogy az elveket a szervezetek mindennapi működésében lehessen alkalmazni. Mi azt gondoljuk, hogy ezeknek a sztenderdeknek a használatával jelentősen elősegíthető az egyénektől érkező és az üzleti életből származó bevételek növekedése. A CTF Alapítvány abban segíti az ISSA-t, hogy a szervezet számára legalkalmasabb értékelési rendszert lehessen kidolgozni és alkalmazni.