Kapacitásépítő tréningünkkel a beteg-érdekérvényesítési csoportokat segítettük. A projektünk fő célja az volt, hogy a közép- és kelet-európai országokban szemléletváltást idézzünk elő, hogy a passzív, "függő betegekből" aktív, a jogaikkal élő "egészségügyi fogyasztók" váljanak.

A tréning ideje: 2004.10.26. - 2005.10.31.

 

A projekt három szakaszból állt:

• Igényfelmérés
• Kapacitásépítés
• Érdekérvényesítés

 
1. Igényfelmérés

2. A szervezeti kapacitás építése

    A kapacitásépítés témái:
    

• Alapfokú nonprofit menedzsment (nonprofit formák és funkciók, stratégiafejlesztés, projektfejlesztés és projektmenedzsment, adományszervezés, kommunikáció, humán erőforrás-fejlesztés) 5 nap, Budapest, 2004. október 26-30.
• Szervezetfejlesztés és szervezeti fenntarthatóság (szervezetfejlesztési alapok, nonprofit életciklus; a szervezeti-, program- és pénzügyi fenntarthatóság fő szempontjai) 3 nap, Varsó, 2004. november 18-20.
• Adományszervezés és pénzügyi fenntarthatóság (az adományszervezés alapelvei, stratégiák és módszerek, beleértve a helyi források mozgósítását, vállalati partnerkapcsolatokat és a magánadományokat) 4 nap, Budapest, 2004. december 8-11.
• Érdekérvényesítés tréning (érdekérvényesítés alapelvei, kutatás, üzenetfejlesztés, stratégiafejlesztés, koalícióépítés, monitorozás és értékelés) 5 nap, Balatonszemes, 2005. január 18-22.
  

3. Érdekérvényesítés tréning
 

Az utolsó érdekérvényesítés tréning részeként arra kértük a résztvevőket, hogy érdekérvényesítési akciótervet készítsenek, amelyet a végső érdekérvényesítési tréning szakaszban használtunk fel. A résztvevők hazájukba visszatérve az itt kidolgozott akciótervek mintájára készítettek és indítottak érdekérvényesítési projekteket. Korlátozott számú  részvevő számára a képzést követően alapítványunk konzultációt nyújtott, melynek során segítette a kivitelezés folyamatát, és biztosította a tervek sikeres végrehajtását.
 
A CTF Alapítvány meggyőződése, hogy a hosszú távú, mélyreható konzultációk fontos szerepet játszanak abban, hogy a kapacitásépítő képzések kézzelfogható és valódi eredményeket biztosítsanak. Ily módon a nonprofit szervezetek megkapják azt a támogatást és útmutatást, mely szükséges ahhoz, hogy saját szervezeti terveiket magabiztosan életre keltsék, az új tudást intézményesítsék és saját szervezetük fenntarthatóságáért tegyenek.